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交投集團召開五一節前安全生產工作會議

發布時間:2018-04-28 14:46:28作者:本站編輯閱讀次數::

4月27日,交投集團召開了五一節前安全生產工作會議暨第一季度安全生產工作例會,會議由集團副總經理劉正國主持。會上集團公司建設管理部譚志文對四月下旬集團公司組織的對集團各單位、興達各分子公司安全生產檢查存在的問題進行了通報,并對五一節前后安全生產工作進了動員部署。集團董事長羅春風到會作了重要講話,集團各單位和興達分(子)公司分管安全生產的同志和安全管理機構負責人參加了會議。

集團副總經理劉正國在會上強調:一是要把安全生產各項管理制度落到實處。安全生產管理制度是貫徹國家有關安全生產法律法規、國家和行業標準以及國家安全生產方針政策的行動指南,是施工項目有效控制施工生產過程風險、保障施工從業人員健康、加強和規范施工項目安全管理的重要措施。二是要把安全責任壓緊壓實。進一步正確把握當前安全生產形勢,牢固樹立“紅線”意識,時刻繃緊安全生產這根弦;切實抓好安全生產重點工作,為集團公司發展營造良好的安全生產環境。安全生產,關鍵是責任制的落實、各項工作措施的落實。要壓緊壓實主體責任,健全完善齊抓共管的安全生產責任體系,做到守土有責、守土負責、守土盡責,確保安全生產。三是要抓好施工現場安全管理。要把安全生產和與文明施工結合起來,進一步加強危險源的識別與監控。四是要把安全生產工作例會開好、開實。落實好市局安全生產會議制度,例會要解決好安全生產存在的問題,落實好安全生產整改清單。

集團董事長羅春風在會上作了重要講話:一是要加強安全生產業務培訓學習。加強安全生產知識培訓,要針對案例有針對性的進行觀摩。二是要強化安全生產約談。不管是誰,不管是哪個單位,只要存在安全問題一律約談,該罰款罰款,該追責的追責,對事不對人。三是要加強制度建設。四是要加強安全生產的執行力。加強執行力建設必須做到信息暢通、文件落實;加強執行力建設必須做到落實好安全會議制度;加強執行力建設必須做到安全檢查和隱患排查不留死角;加強執行力建設必須做到安全基礎管理工作標準化;加強執行力建設必須做到安全工作事事有督辦。

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